シニアコンサルタント

【新卒5年目プロジェクトリーダー】
正解のない現場で見つけた「お客様と共に作り上げる面白さ」と、「提案の領域へ広がる次なる挑戦」

ライブリッツは、テクノロジーでスポーツビジネスやエンタメ業界の革新を支援しています。今回は、新卒入社から5年目を迎え、新規構築案件のプロジェクトリーダーとして最前線で活躍するコンサルティング事業部のシニアコンサルタントにインタビューを行いました。入社以来、開発からマネジメントまで経験を積み重ねてきた中で感じている仕事のやりがいや入社してからの成長、そしてライブリッツの魅力や今後の目標について、リアルな現場の声をお届けします。

「業務負荷を楽にしたい」
お客様と共に作り上げる新規構築プロジェクトの醍醐味

── いま担当されているお仕事について教えてください。

現在は主に新規構築プロジェクトのプロジェクトリーダーを担っています。プロジェクト全体の進捗管理やお客様との折衝など、プロジェクト全般のマネジメントを担当しています。

── プロジェクトをマネジメントするにあたって、課題や面白さはどのようなところにありますか？

難しさと面白さの両方を感じているのは、プロジェクトに要件定義などの上流工程から入り、構築・リリースまで自身の責任で進められている点です。お客様は複数のプロジェクトを抱えていたり、業務が重なったりする場合も多く、こちらがうまくリードしないと後の工程に様々な影響が出てしまいます。全体を俯瞰しながら進めないといけないのは難しさであり、面白さでもあります。

それと、自分としては、新規構築を通じて「お客様の業務負荷を楽にしたい」「一緒に良いものを作り上げたい」という思いがあり、それがプロジェクトを推進する際のモチベーションになっています。実際にお客様から「楽になった」とお声をいただいたり、直接お礼を言われたりするのは本当に嬉しいです。

── 新卒で入社してから、どのようにステップアップされてきたのでしょうか？

入社後は新人研修を受けて現場に配属されました。はじめは開発やテストに携わり、その後設計、要件定義といったようにどんどん上流工程に携わるかたちで、役割が変化してきました。会社自体ベンチャー気質な側面もあるため、手取り足取り教えてもらうというよりは、どんどん現場で役割と裁量を任せていただきました。初めて経験することも多く、不安とプレッシャーもありましたが、自分で考えて、試行錯誤しながら経験を積んできました。その経験は、いまとなってはとても貴重なもので、だからこそいまの仕事に生きています。はじめてづくしだったプロジェクトもあり、正解がない中で現場でもがきながらやってきた経験は結果的に自分を成長させてくれたと感じています。

── 特に思い入れの深いプロジェクトはありますか？

わたしは新卒での配属がチーム強化システム「FastBall」だったのですが、はじめて「FastBiz」のプロジェクトにアサインされた時が自分のなかで一番思い入れが深いです。「FastBiz」はウォーターフォールでプロジェクトを進めていきますが、わたしはそれまでウォーターフォール開発の経験がなかったため、自分にとってははじめてのことばかりでした。何がゴールか、何が正解かも分からないなかでのスタートだったため非常に苦労したのを覚えています。しかし、リードポジションとして設計から入り、無事にリリースまでたどり着けたときは、成長を実感するとともに、大きな自信になりました。

使う人目線への視座の変化

── 入社時から現在までで、仕事に対する「視座」はどのように変化しましたか？

新卒の頃はそこまで俯瞰して見られていませんでしたが、やはりシステムを使う人の目線で思考できるようになったのが大きな変化だと思っています。ただ作って終わりということではなく、「どうすればお客様の作業が楽になるかを考え、使う人目線で設計をするべきだ」と、代表の村澤さんからアドバイスをもらい、自分としては目からウロコが落ちる思いでした。

進化する教育体制と、変わらない「挑戦できる」カルチャー

── ライブリッツという会社の「進化している点」と「変わらない良さ」について教えてください。

進化している点は全社的な教育の部分だと思います。以前は少なかった研修などが整備され、会社としてナレッジ化し再現性を高めていくための仕組みづくりが強化されていると感じています。逆に変わらない良さは、社員全員の顔を知っているアットホームさや、チャレンジしたい人にしっかりチャンスを与えてくれる環境です。経営層やマネージャーが社員の志向を的確に把握し、適切なアサインをしてくれるのは当社の大きな魅力だと思います。